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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:主導浙江省溫州市凱萌鞋材有限公司、深圳市鵬億發精密模具有限公司等項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃數多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   首先,我代表鵬億發公司全體員t.衷心感射你們的無悔付出和諄諄教導!感謝你們為鵬億發所付出的辛勤汗水!你們辛苦了!
   在這六個月的管理變革中,歐博公司派出了洪智老師、盧偉群老師、付友戰老師、姚永新老師、余志老師來駐廠指導,五位老師不僅有著豐富的管理變革經驗,還有“不達目標誓不罷休”的敬業精神和良好的職業態度,為我們鵬億發公司的管理變革付出了艱辛的勞動, 在鵬億發團隊的共同努力下,取得了明顯的變革成果!

——深圳市鵬億發精密模具有限公司


    在這六個月的管理變革中,歐博公司派出了付友戰老師、朱志輝老師、羅岳文老師、來駐廠指導,三位老師不僅有著豐富的管理變革經驗,還有“不達目標誓不罷休”的敬業精神和良好的職業態度,為我們凱萌公司的管理變革付出了艱辛的勞動,在團隊的共同努力下,取得了明顯的變革成果!
   回顧這六個月的管理變革工作,我們收獲很多,感受很......這不僅僅給我們凱萌帶來生產、經營與管理數據的變化,更為我們凱萌人的理念、企業文化、員工習性等方面帶來了一次突破與改變。 六個月來,在三位老師的耐心指導、 凱萌全體成員的共同努力下,我們這次管理變革取得了階段性的勝利。通過變革,我們凱萌公司的文化氛圍得到了很大改變,管理人員的思維得到了較大的進步,管理水平得到了一定的提高,生產效率得到了很大的提升,員工的習性得到了明顯的改變.....總之,通過變革,由事到人,從以下幾方面看到可喜的變化:

——浙江省溫州市凱萌鞋材有限公司


《咨詢效果》

1)訂單準交率:從變革前的32.5%,提高到1月份的100%;
2)月出貨金額:從變革前的594萬元,提高到1月份的813萬元;
3)制程不良率:從變革前的8. 9%,降低到1月份的5.22%;
4)滑雪系列生產周期:從變革前的58天,降低到1月份的21天;
5)滑雪鏡人均日產能:從變革前的35付,提高到1月份的44付;
6)泳鏡人均日產能:從變革前的199付,提高到1月份的371付;
7)泳帽人均日產能:從變革前的379付,提高到12月份的663付;

——深圳市鵬億發精密模具有限公司


1)訂單準交率:從變革前的60%, 提高到9月份的82.89%;
2)常規白坯投產周期:從變革前43小時,降低到9月份的30小時。
3)常規噴漆產品生產周期:從變革前79小時,降低到9月份的49小時。
4)常規電鍍產品生產周期:從變革前131小時,降低到9月份的76小時。
5)注塑部不良率:從變革前的0.96%, 下降到9月份的0.485%。(一,二部合計平均數)
6)成品部不良率:從變革前的3.2%,下降到9月份的0.88%。 (一,二部合計平均數)
7)倉庫賬物卡相符率:從變革前0%, 提高到9月份的82%。
8)BC類客訴次數:從變革前的2.2次/周,下降到9月份的14次/周。

——浙江省溫州市凱萌鞋材有限公司



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