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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:廣東騰華越杭衛材科技有限公司項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   尊敬的歐博項目組老師: 你們好!首先、我代表廣東騰華越杭衛材科技有限公司全體同仁向梁老師、關老師表示衷心的感謝(掌聲)!感謝你們為公司發展付出的辛勤努力!
   為了提升騰華公司的管理水平,解決長期以來生產一線存在的問題,公司高層經過反復考證、權衡,決定聘請廣東歐博企業研究所來我公司進行管理變革。
   2017年8月9日,歐博項目老師正式進駐騰華公司進行了一系列的管理變革工作,變革的范圍涉及各個部門和各層級別的員工,變革取得了豐碩的成果。經過兩期共一年的管理變革,使我們公司發生了巨大變化,這種變化不僅僅是效率的提升,更使得企業管理更加有序、有章、有“法”可循,核心管理團隊的成長、企業的責任文化養成, 改變了以前不良的管理習慣和精神面貌。
   歐博老師根據公司的實際情況和發展需要,對公司原有的組織架構進行了調整和重新規劃,并組建了嚴抓執行的稽核部和數據統籌、實施管理的PMC部。
   針對公司的實際情況,通過開展“管理變革周例會”、“案例分析會”、“生產協調會”等會議, 各部門負責人指出存在的問題、讓管理問題公開化、透明化,最后達成持續改善的目的。

——廣東騰華越杭衛材科技有限公司


《咨詢效果》

第一、組織再造
1.首先成立管理變革小組,成員以各部門經理及車間主任為主,各管理變革小組成員在變革過程中起到了積極推動作用,促進各項管理措施得到有效落實。
2.成立PMC部,通過計劃運作流程的導入、生產協調會、訂單評審會等的推行,理順了PMC職能,提升訂單準交率和縮短了交貨周期。
3.成立稽核部,負責稽核公司流程制度的執行、并督導整改和落實,有效地促進了各部門工作效率的提升。
第二、流程再造
   運用“三九控制法”對公司的運作流程進行了詳細的分析,組織公司各級人員圍繞著訂單管理、計劃管理、品質管理、異常處理、員工操作等方面,研討制訂了各項文件控制卡,并通過反復的培訓、案例分析和稽核檢查,使這些控制卡得到有效執行,基本上實現了流程管理。
第三、習性再造
1.會議改作風
   根據公司情況,建立了有效的會議管理制度,落實了《生產早會》、《生產協調會》、《管理變革周例會》、《質量月度總結會》、《生產經營數據月例會》等等,首先改變了部分人員時間觀念不強、遲到早退甚至曠會現象:進而改變了會而不議、議而不決、決而不行、行而不果的作風。
2.組織學習、改變團隊
   每周二的《管理變革周例會》、周三的《管理培訓會》,讓各部門負責人總結本部門上周工作和本周的工作計劃,形成按計劃做事、凡事有計劃的工作習慣;通過不間斷的培訓使每位員工工作能力得到提升,營造良好的企業文化,使公司的管理水平邁上一個新臺階。
3.稽核的推進
   通過設立稽核部和推行橫向問責,配合各類控制卡、決議、案例分析會,推動各項制度的落實,導入橫向控制、上下工序相互監督、執行力得到大幅提升。
第四、管理變革項目成果
   在老師的指導下,通過公司全體人員的共同努力,我們的品質、交期、成本等方面數據取得了很大變化,管理人員能力也得到很大提高!后續我們將一如既往的堅持歐博老師制訂的具體措施,不斷提升公的整體管理水平,最終實現騰華公司的騰飛!

——廣東騰華越杭衛材科技有限公司




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