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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:曾參與輔導過成都安居天下家具有限公司、東莞市盛聯制罐有限公司、珠海潤星泰五金制品有限公司、廣東爽口佳食品公司等項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃數多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   在這里,我謹代表珠海市潤星泰電器有限公司全體同仁向曾偉教授、駐我公司的杜斌老師、曹正榜老師、張鋒老師、劉智樹老師以及全體歐博老師致以衷心的感謝!。
   從2016年11月28日歐博老師進駐我公司到現在已經六個月,歐博的老師們深入一線,言傳身教,已經與我們一起共同奮戰了 180多個日日夜夜,老師們的高度敬業精神和雷厲風行的工作作風深深地感染了我們,再一次向您們的辛勤付出表示衷心的感謝!再次感謝歐博的曾教授和杜斌老師、段增昌老師、賀東林老師、陳海峰老師,希望接下來的時間里,我們將創造出更好的成績!
   回顧這六個月來的管理改革工作,讓我們收獲很大,感受很深......,這不僅給我們帶來的是生產、經營與管理方面的數據變化,更為我們旭浪人在理念、習性等方面帶來了一次突破和改變。雖然改革的過程充滿的艱辛和曲折,也讓我們深感改革的“陣痛”,但是看到數據的變化、習性的改變,這心情是十分舒暢的。

——珠海市潤星泰電器 總經理


    為六個月的駐廠輔導馬上就要結束了,在此時此刻,我懷著無比感謝之情對項目組的老師們衷心說一句,老師們辛苦了!
   這六個月以來,以劉智樹者師為組長的項目組,每天都同我們的基層員工奮戰在一-起 ,在現場實地了解情況,在現場制定了一個又-一個有針對性的攻關方案、改善動作、動作控制卡項目組老師們的勤奮全廠“人員都的到,給我們樹立了榜樣。他們從早到晚,沒日沒夜地在第一線干,這樣的精神也感染了我們,這就是歐博公司自我約束、勤奮的特點,在老師們的帶動下,全廠的風氣也有了翻天覆地的變化。
   在老師們的努力與帶動下,這幾個月中工廠推行了一系列的動作 ,我們首先組建了稽核部 ,推行了稽核部的一系列制度與方案,規范了PMC部門,推行了生產協調會和日計劃、備料制,進行了品質的攻關改善,倉庫推行了整理整頓攻關方案,同時對各部門的職能也進行了整合修正,也對管理相對簿弱的技術部推出了一系列的攻關方案,對訂單準交率低的問題也制定了攻關方案,教會我們做動作控制卡, 推行橫向問責制度,推行三定卡制度等,每個動作的推行,每一個攻關方案的制定,老師們都是跟我們到一線去了解、嘗試,調研,加班加點,無比辛苦全廠上下都對老師們的敬業精神抱著欽佩之情。

——東莞市盛聯制罐有限公司


《咨詢效果》

1、生產產值:壓鑄事業部從變革前1053萬,到2017年4月份的1407萬,對比提升了33.6%;
2、機加事業部從變革前888萬,到2017年4月份的1328萬,對比提升了49.5%
3、支架事業部從變革前970萬,到2017年4月份的1606萬,對比提升了65. 6%:
4、人均產值:壓鑄事業部從變革前3.95萬/人/月,到2017年4月份的5.96萬/人/月,對比提升了50. 8%;
5、機加事業部從變革前4. 03萬/人/月,到2017年4月份的5.33萬/人/月,對比提升了32. 2%;
6、支架事業部從變革前3.79萬/人/月,到2017年4月份的6.15萬/人/月,對比提升了62. 2%:

——珠海市潤星泰電器



調研前數據 8月份數據 9月份數據 10月份數據
訂單準交率 16% 65% 70% 80%
交貨周期 58天 52天 48天 40天
品質不良率 8% 6% 5% 3%
倉庫賬務相符率 60% 85% 95% 100%

——東莞市盛聯制罐有限公司



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