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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善,對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業: 溫州新意特種紙業有限公司、佛山軒尼詩家具有限公司、佛山詩諾雅日用制品有限公司、江門魯班尼光電科技有限公司,參與輔導東莞金海馬家具有限公司等項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   變革初,由老師們對我公司進行調研摸底,通過變革展開引進了歐博管理模式,優化了企業的組織架架,明晰了組織的職責分工,加強了部門間的溝通協調,打造成了以PMC計劃鏈及物料鏈的生產模式,組建了執行力提升的稽核部門,則給我公司的制度落地提供了護航!
   在所有新意人的共同努力下,企業在各個管理數據都取得了明顯的提升,
   現在,新意特紙的變革才真正開始,我們會用老師們所教的方法和理論,不斷改善公司的管理工作,早日達成公司目標。最后,希望歐博中教授和研究所的高層能夠繼續關注我們企業的成長和發展,也希望項目組老師能夠繼續給予我們悉心的指導。謝謝!

——溫州新意特種紙業有限公司


   為了提升魯班尼公司的管理水平,解決長期困擾公司發展的各種問題,我公司經過反復考證、權衡,決定聘請廣州市歐博企業普理研究所來公司進行管理變革。2015年6月17日,歐博老師進駐我公司,進行了長達半年的管理變革工作,變革的范圍涉及研發部、銷售部、PMC部、生產部、呆購部以及公司的各個部門,變革的腳步踏遍了魯班尼的各個角落。
    管理變革從開始到結束,項目組老師就和我們魯班尼人從一件件小事,一份份流程,一個個方案開始為改變售班尼的舊貌而不辭辛勞。所有魯班尼人在尋求突破中全身心投入到這場管理變革中來,上到總經理,下到每一位員工,都在這場管理變革中為改變魯班尼舊貌而共同努力。老師們的職業素養和敬業精神給我們魯班尼人以榜樣,帶動和影響著每一位魯班尼人。魯班尼人在這次管理變革中學到的不僅僅是管理知識,更得到了一筆非常寶貴的精神財富,那就是歡博老師的責在和敬業。

——江門魯班尼光電科技有限公司


《咨詢效果》

1、訂單準交率由變革前的85%,創變革后(8月份平均)達到92.72%.提升7.72%;
2、生產工序計劃達成率由變革前的沒有統計,到變革后(8月份第四周》超壓達到97.21%,上硅98%,分切82%;
3、成品率(良率)變革前的95.4%, 到變革后的96.2. 提升0.8%
4、采購準交率由變革前的沒有統計,到變革后(8月第三周)達到96%;
5、超壓紙損由變革前的1.79%,到變革后達到1.00% (第七階段)降低0.79%;
6、倉庫賬物卡相符率有變革前20%,到變革后100%,提升80%。

——溫州新意特種紙業有限公司


1.純利潤(元); 一舉扭虧為盈,四個月(7-10月)實現利潤總額51.97萬元;
2.月銷售額(元): 從管理變革前2,028,000,到變革后平均為3,572,000,提升了76.13%;
3.月總產量(只);從管理變革前144,082,到變革后平均為300,041,提升了108.24%;
4.月平均單位制造成本(元):從管理變革前12.27,到變革后平均為9.45,降低了22.98%;
5.日人均小時產量(只):從管理變革前7.8,到變革后平均為19.54, 提升了150.51%;
6.生產部異常工時(小時);從管理變革前904,到變革后平均為510,降低了43.58%;
7.倉賬務卡相符率:從管理變革前23%,到變革后平均為87%,提升了64%。

——江門魯班尼光電科技有限公司



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