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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:湖南旺輝食品有限公司、主導佛山軒尼詩家具有限公司、東莞金海馬家俱有限公司、中山勁啟材料科技有限公司、中山百潤照民電器有限公司等項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃數多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   首先,我謹代表旺輝集團全體員工感謝歐博老師半年來的辛勤工作和嚴謹輔導!感謝你們為旺輝公司的發展,進步立下的變革功勞!你們辛苦了!
   在公司快速發展的過程中,為了提升旺輝集團公司的管理水平,解決困擾企業發展的各種問題,我司經過反復權衡,決定聘請廣州歐博企業管理研究所到公司進行生產管理變革輔導。2012年10月7日,歐博老師進駐我公司,進行了長達半年的管理變革工作,變革的范圍涉及我司首家坪廠,天岳廠兩個基地。
   管理變革只有起點,沒有終點,管理的問題也會在企業的發展中不斷被發現,但我們會始終堅持以歐博的“三九控制法”為解決問題的工具,“以領導管人,流程管事”為指導思想來面對和解決企業以后的管理問題,相信通過這場管理變革的洗禮,旺輝公司的明天更加美好!

——湖南旺輝食品有限公司


    回顧這六個月的管理變革工作,我們收獲很多,感受很......這不僅僅給我們中山勁啟帶來生產、經營與管理數據的變化,更為我們勁啟人的理念、企業文化、員工習性等方面帶來了一次突破與改變。六個月來,在兩位老師的耐心指導、勁啟全體成員的共同努力下,我們這次管理變革取得了階段性的勝利。通過變革,我們勁啟公司的文化氛圍得到了很大改變,管理人員的思維得到了較大的進步,管理水平得到了一定的提高,生產效率得到了很大的提升,員工的習性得到了明顯的改變.....總之,通過變革,由事到人,從以下幾方面看到可喜的變化:
   六個月 的朝夕相處,六個月的悉心指導,六個月的漸進改變,驅動勁啟公司變化明顯,影響深刻,受益頗多。對此,我們再一-次向曾教授、以及駐勁啟的老師們表示衷心的感謝和深深的敬意!正是你們的辛勤付出和專業智慧,在勁啟公司的發展道路上給了一 一把力,使勁啟公司邁上了一個新的臺階。

——中山勁啟材料科技有限公司


《咨詢效果》

(1)平均日產量:由變革前7.07件/天提升到現在的9.37件/天,提升了33%。
(2)內包人均小時產量:由變革前316.22提升到現在的405.09,提升了38%,
(3)外包人均小時產量:由變革前4.04件/天提升到現在的5.47件/天,提升了36%。
(4)訂單準交率:由變革前67.3%提升到現在的96%,提升了28.69%。
(5)生產計劃達成率:由變革前91%提升到現在的98%,提升了7%。
(6)賬物卡相符率:由變革前56. 25%,變革后相符率為99. 7%,提升了43. 45/%。
(7)采購準交率:由變革前90. 05%提升到現在的95%,提升了5%。
(8)客戶投訴率:由變革前23次/月下降到現在的5次/月,提升了79%。
(9)產品出品率:由變革前2.555件/袋上提升到現在的2. 655件/袋,提升了3.9%,天岳.首家坪兩廠合計一月可節約金額503475元。
(10)制成合格率:由變革前的61.90%提升到現在的88.7%,提升了28.6%。
(11)成品合格率:由變革前的96.50%, 提升到現在的98.8%, 提升了2. 3%。

——湖南旺輝食品有限公司


1)精印制程不良率:從變革前的4.66%,降低到1月的0.09%;
2)紋理制程不良率:全自動從變革前的0. 5%,降低到1月的0.06%;半自動從變革前的0.81%,降低到1月的0.07%:
3)紋理半自動生產達成率:從變革前的69. 69%,提升到1月的100%;

————中山勁啟材料科技有限公司



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