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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作,曾主導三個ERP項目的實施運作,精通工廠生產計劃、物料管控和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、產品技術、品質管理及改善有相當研究。
成功輔導企業:鞍山展志天華木業、中山濤美遠東制品有限公司、溫州天驕筆業有限公司、佛山宏石激光技術有限公司等項目運作,并取得優異成績,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   今天,天驕筆業責任有限公司的管理變革資詢項目勝利結束了,在這里,我代表天驕筆業責任有限公司向貴所表示衷心的感謝和誠摯的敬意!在短暫的18個月里,貴所駐天驕的各位老師以兢兢業業的敬業精神和豐富的管理變革經驗,與全體天驕人朝夕相處、同舟共濟,奮戰在工廠,一線,大家摸爬滾打在一起,管理變革取得了優異的成績。
   現在歐博老師主導為期18個月的管理變革即將接近尾聲,但天驕筆業責任有限公司自身的管理變革剛剛開始,迷時師渡,悟時自渡。我們要堅持歐博老師留下的既定方針、結合三九控制法,生管六大組合拳,不斷地改善公司的管理工作,最終實現企業的騰飛,我們有這個信心也有這個決心!
   最后,希望歐博曾教授能夠繼續關注我們企業的成長和發展,也希望項目組老師能夠?;靥祢溈纯?。這里有您們幸勤工作流下的心血和汗水,也有您們訴不盡的碩果。天驕永遠是您們的朋友,這里永遠是您們的家。

——溫州天驕筆業有限公司


   首先我謹代表中山濤美遠東日用制品有限公司全體員工感謝歐博項目組老師們這四年以來兢兢業業的工作和嚴謹的工作輔導,感謝你們為濤美變革過程中取得的進步和發展付出的努力,你們辛苦了!
   濤美成立于2001年,16年來,濤美一直追求專業化發展,是目前國內嬰兒搖椅行業的龍頭企業,全球客戶最值得信賴并首選的嬰兒搖椅產品制造商。但是,隨著市場競爭的日益激烈,內部員工需求的快速變化,原有的管理方式越來越跟不上公司發展步伐,企業的管理形勢日趨嚴峻,內部管理已經成為濤美進一步提升的瓶頸。為了解決困擾公司發展的各種問題,提升公司的管理水平,2013年年初公司決定引入外部管理資源協助企業進行管理改善,2013年4月份經過對多家咨詢公司的考察和咨詢方案模式的反復考證、權衡,公司高層一致選擇了歐博。
   最后,再次感謝廣東歐博企業管理研究所!感謝歐博企業管理研究所曾偉教授!感謝進駐濤美公司的項目組長吳永和老師及其他老師!感謝濤美的團隊!正是你們的辛勤付出,才會有濤美今天的成就,再次衷心地謝謝你們!

——中山濤美遠東日用制品有限公司


《咨詢效果》

部門 管理項目 變革前 變革后 提升%
生產二部 生產計劃達成率 84.4% 93.39% 8.99%
生產二部 裝配人均產值 66.24元 79.71元 20.34%
生產一部 注塑人均產能 115.13萬/月 240.22萬/月 108.65%
生產一部 筆芯人均產能 59.45萬/月 75.99萬/月 27.82%
生產一部 二料利用公斤 11402/月 32808/月 187.74%
PMC部 內銷訂單準交率 58.13% 93% 34.84%
PMC部 半成品在庫量 666噸 368噸 下降率64.5%
PMC部 外購件庫存下降 使用率4% 使用率19% 下降率15%
PMC部 總人均產能 0.639088萬 2.778649萬 334.78%
模具中心 模具計劃達成 85.28% 90.13% 4.85%

————溫州天驕筆業有限公司



序號

數據指標

單位

變革前

變革后

提升比例

(5月調研數據)

2017年1-4月份平均值

1

人均小時產值(美元)

美金

41%

64.57

57.49%

2

訂單準交率

百分比

30.10%

88%

57.90%

3

采購準交率

百分比

9%

100%

91%

4

帳物卡相符率

百分比

32.00%

89%

57%


——中山濤美遠東日用制品有限公司



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