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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:惠州藝都、中山吉力、鶴山業成、肇慶祥興等項目,獲得客戶一直好評。



《客戶評價》

   為了提升吉力公司的管理水平,解決長期困擾企業發展的各種問題,我司老板陳總經過反復考證、權衡,決定聘請廣州市歐博企業管理研究所來我司進行管理變革。2014年9月10日歐博專家團隊正式進駐我司,進行大刀闊斧的管理變革。在歐博老師的精心輔導和全體員工的共同努力下,歷經6個月的管理變革活動使吉力公司完成了一場煥然新的管理轉變,一個團結協作、有章可循、管理有序、效益明顯的“新吉力”展現在世人的面前,
   變革后的吉力是全新的吉力,吉力今天的變化和取得的成就是歐博專家組老師們的精心輔導和全體吉力人共同努力的結果。感謝歐博!感謝各位專家老師!感謝所有參與吉力管理變革的員工們!正是你們的辛勤付出,才會有吉力今天的成就,再次衷心地謝謝您們!

——中山市吉力電器制造有限公司


    首先,我代表業成公司全體員工,衷心感謝你們的辛勤勞動和諄諄教導!感謝你們為業成的發展所付出的辛勤汗水!你們辛苦了!
   在這六個月的管理變革中,歐博公司派出了戶一凡老師、洪智老師來駐廠指導,兩位老師不僅有著豐富的管理變革經驗,而且還有“不達目標誓不罷休”的執著、敬業精神和良好的職業態度,為我們業成公司的管理變革付出了艱辛的勞動,在業成團隊的共同努力下,取得了明顯的變革成果!
   六個月的朝夕相處,六個月的悉心指導,六個月的漸進改變,業成公司變化明顯,影響深刻,受益頗多。對此,我們再一-次向曾教授、以及駐業成的老師們表示衷心的感謝和深深的敬意!正是你們的辛勤勞動和專業智慧,在業成公司的發展道路上給了一把力, 使業成公司邁上了一個 新的臺階。

——鶴山市業成塑料制品有限公司


《咨詢效果》

1、變革前臟、亂、差的車間及倉庫,在通過5S整頓、攻關及定期的5S小組檢查,目前均維護得干凈、整齊、有序,整個生產現場、倉庫煥然一新:
2、PMC部的建立,使得生產走上“計劃”動作的里程,《延期訂單清理攻關方案》將堵塞的訂單清理,為后面的訂單可以有效地跟著計劃生產,提升了訂單準交率,結束了變革前盲目生產的時代。
3、帳物卡相符率由變革前的22%,提高到變革后的98.33%,提升了76.33%;
4.全廠磚優等率:變革前87.5%,變革后提升到89. 5%。來料合格率由變革前的42.31%,提高到變革后的90.11%, 提升了47.8%;
5、采購準交率由變革前的64%,提高到變革后的93%,提升了29%;

——中山市吉力電器制造有限公司


1)訂單準交率: 從變革前的84%,提高到現在的96.3%;
2)采購準交率:從變革前的73.2%,提高到現在的100%;
3)設備完好率:從變革前的97.2%,提高到現在的99%;
4)模具上線合格率:從變革前的66.4%,提高到現在的97.66%;
5)產品合格率:從變革前的85.2%, 提高到現在的92.18%;
6)倉庫賬物卡相符率;從變革前的25%,提升到現在的97.17%;
7)客退率:從變革前的1.8%, 降低到現在的1.19%;
8)訂單生產周期:從變草前的17.2天,降低到現在的6.86天;
9)樣板生產周期:從變革前的4天,降低到現在的2.5天。

——鶴山市業成塑料制品有限公司



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