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    從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作及現場管理。
成功輔導企業:廣東豐明電子、江門冠鑫電子、岳陽市富強混凝土有限公司各一年的項目整體策劃及運作,并取得優異成績,受到客戶的充分肯定。



《客戶評價》

   首先,我謹代表佛山市順德區豐明電子科技有限公司的全體員工、感謝你們的辛勤工作和嚴謹輔導!感謝你們為豐明的發展、進步所立下的汗馬功勞!你們辛苦了!
   豐明的管理變革,不僅是我個人的管理變革,更是公司全體人員的管理變革,我作為一個企業負責人,會以更開放的心態,科技創新、創未來,不做第一,只做唯一的思路;繼續走品牌之路,走向世界。

——佛山市順德區豐明電子科技有限公司


   冠鑫第一期管理變革于7月5日正式落下帷幕,并取得了圓滿成功。在此我們懷著激動而喜悅的心情,對歐博研究院的各位領導及駐冠鑫項目組的兩位老師表示衷心的感謝,并致以深切而崇高的敬意!
   最后,再次向廣東歐博企業管理研究院的曾教授、王副所長表示衷心的感謝:感謝你們精心策劃與指導,賴烈嘉老師,龍耿青老師既是我們老師,又是我們心理醫生,為我們排擾解難,感謝他們在過去的180個日日夜夜的辛勤付出。

——江門市冠鑫電子有限公司



《咨詢效果》

1、生產返工率:6月份為4.3%,到12月份為2.5%,下降1.8%;
2、客戶訂單準交率: 6月份為94.4%,到12月份為98.78%,上升了4.38%;
3、生產計劃達成率: 6月份為89.03%,到12月份為95.21%,上升10.18%;
4、制令單結案率(月): 6月份為89.8%,到12月份為98.79%,上升8.99%;
5、設備停機時間(小時): 10月份為579.08小時,到1月份第二周降為74.3小時;
6、交流事業部(空調事業部)生產計劃達成率:10月份起均在95%以上;

——佛山市順德區豐明電子科技有限公司


1、月總產量: 由原來的12705臺/月上升至6月份的30511臺/月,上升了140個百分點;
2、人均小時產量: 由原來平均每月0.94臺/小時上升至6月份1.94臺/小時,上升了106 個百分點;
3、 人均小時產值:由原來平均每月149.2 元/小時上升至6月份的197.9元/小時,上升了 33個百分點;
4、生產計劃達成率:由原來的無統計至現在保持在98%以上;2.品質方面
5、產品返修率:部件組產品返修率由原來的30.1%/月下降至現在的18.5%,下降了38個百分點;成品組產品返修率有原來的20.9%/月下降至現在的19. 4%/月,下降了7個百分點;
8、電子倉帳物卡相符率:由原來87.8%至現有100%,提升了14個百分點。
9、結構倉帳物卡相符率:由原來76. 1%至現有94.8%,提升了25個百分點。
10、半成品帳物卡相符率:由原來94.9%至現有100%,提升了5. 4個百分點。
11、成品倉帳物卡相符率:由原來87. 7%至現有100%,提升了14 個百分點。
12、采購準交率:由原來的無統計至6月份的96.8%。
13、員工流失率:由原來的10. 2%下降到現在的3%,下降了 7個百分點。

——江門市冠鑫電子有限公司


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