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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:山東唯格陶瓷有限公司(阿卡狄亞)、湖南華文食品有限公司、佛山順德豐明電子有限公司、廣州卓飛家具有限公司等項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   阿卡狄亞陶瓷有限公司的管理變革即將接近尾聲,在這里,我代表阿卡狄亞公司向您們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
   歐博項目組駐廠的各位老師以兢兢業業的精神和豐富的管理變革經驗,與全體阿卡狄亞人朝夕相處、摸爬滾打、同舟共濟,奮斗在工廠一線,以優異的成績完成了管理變革,為公司的發展再次夯實了基礎。
   現在歐博老師主導的管理變革即將結束,但阿卡狄亞公司自身的管理變革將再次起航,我們會用老師教給的理論與方法,不斷地改善公司的管理工作,早日達成公司的目標。

——阿卡狄亞陶瓷有限公司 董事長


   今年2月份入駐我公司以來,短暫的6個多月時間,貴所駐廠的各位老師以兢兢業業的敬業精神和豐富的管理變革實戰經驗,與全體豐明安規人朝夕相處、同舟共濟,奮戰在公司的生產一線,摸爬滾打在-起,從而使豐明安規的管理逐步走向標準化,為后續的持續發展打下了良好的基礎。
   后續豐明電子安規事業部自身的管理變革將一如既往堅持歐博老師留下的既定方針,結合以三九控制法、管理六大組合拳為核心的“敏捷生產模式”不斷地提升公司的整體管理水平,最終實現企業的騰飛,我們有這個信心也有這個決心!

——佛山市順德區豐明電子科技有限公司



《咨詢效果》

1、制定與修訂流程、控制卡59份,攻關方案共29份。
2、初步打造了公司的阿米巴經營模式。
3、成品倉賬物卡相符率由調研前的20%,提升到現在的97.6%。
4、制粉車間廢料損耗率由調研前的1.67%,下降至現在的1.32%。
5、制粉車間制造費用單位成本由調研前的234元/平方,下降至現在的190元/平方。
6、窯爐車間制造費用單位成本由調研前的12.27元/平方,下降至現在的12元/平方。
7、生產大線總制造費用單位成本由調研前的68.47元/平方,下降至現在的62.9元/平方。
8、成品倉總物流費用單位成本由調研前的0.68元/平方,下降至現在的0.65元/平方。
9、白坯配方成本由調研前的313元/噸,下降至現在的292元/噸,節省21元/噸。
10、黑坯配方成本由調研前的296元/噸,下降至現在的276元/噸,節省20元/噸。

——阿卡狄亞陶瓷有限公司


1、客戶訂單的準交率由變革前期的52.6%, 提升到5月份的91.5%,6月份為98. 03%;
2、安規類產品的交貨周期由變革前的16天縮短到5月份的7.76天,6月份的5.94天;包封類產品的交貨周期由變革前的13. 5天縮短到5月份的7.98天,6月份的5.69天;包膠類產品的交貨周期由變革前的27天縮短到5月份的9.56天,6月份的6.8天;
3、安規、包封、包膠三大類產品的總產量由變革前的45萬/天,提升到現在73萬/天的產量能力;
4、安規、包封、包膠三大類產品的報廢率,安規類由5月份的2.15%, 下降到6月份的1.64%,7月第1周的1.06%;包封類6月份的報廢數據是0.94%,7月第1周的0.86%(5月份前未分類統計);包膠類6月份的報廢數據是0.79%,7月第1周的0.96% (5月份前未分類統計);
5、主物料平均采購周期由變革前期的8天,到5月份縮短為5天,6月份為4天:6、原材料倉庫帳物卡平均相符率由調研期的67.2%,現在提升到98.5%以上。

——佛山市順德區豐明電子科技有限公司


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