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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:廣東翔順餐廚具有限公司 、上海瑞與祺集團、上海威可特熱交換器制造有限公司、青島九江木業、深圳福盈玩具廠等項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃數個項目的整體運作,得到客戶高度贊賞。



《客戶評價》

   首先,我代表福盈公司全體員工,衷心感謝你們的無悔付出和諄諄教導!感謝你們為福盈的發展所付出的辛勤汗水!你們辛苦了!
   六個月的朝夕相處,六個月的悉心指導,六個月的漸進改變,福盈公司變化明顯,影響深刻,受益頗多。對此,我們再一-次向曾教授、以及駐福盈的老師們表示衷心的感謝和深深的敬意!正是你們的辛勤付出和專業智慧,在福盈公司的發展道路上給了一把力,使福盈公司邁上了一個新的臺階。

——深圳福盈玩具有限公司 總經理


《咨詢效果》

1、訂單準交率:從變革前的15%,提高到現在的80%;
2、物料采購準交率:從變革前的80%,提高到現在的95%以上;
3、外協采購準交率:從變革前的30%,提高到現在的75%;
4)、倉庫賬物卡相符率;從變革前的0%,提升到現在的100%;

————深圳福盈玩具有限公司


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