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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:湖南華文食品、佛山翔海石英石、天津瑪格家居、江門寶達紙業、廣州貝能電器、山東唯格(阿卡狄亞陶瓷)、廣東聲凱樂器等10多個項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   阿卡狄亞陶瓷有限公司的管理變革即將接近尾聲,在這里,我代表阿卡狄亞公司向您們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
   歐博項目組駐廠的各位老師以兢兢業業的精神和豐富的管理變革經驗,與全體阿卡狄亞人朝夕相處、摸爬滾打、同舟共濟,奮斗在工廠一線,以優異的成績完成了管理變革,為公司的發展再次夯實了基礎。
   感謝項目組駐廠的唐海雄老師、丁元斌老師、陶敏老師等全身心的投入、實施、輔導和推行,感謝關心支持過阿卡狄亞項目的其他老師們。
   現在歐博老師主導的管理變革即將結束,但阿卡狄亞公司自身的管理變革將再次起航,我們會用老師教給的理論與方法,不斷地改善公司的管理工作,早日達成公司的目標。
   最后,希望歐博曾教授和公司高層能夠繼續關注我們企業的成長和發展,也希望項目組老師能夠給予公司悉心的指導。謝謝

——阿卡狄亞陶瓷有限公司 董事長


   2017年12月20日,對廣東聲凱樂器有限公司來講是一一個值得紀念的日子,這一天歐博專家團隊正式進駐我司,進行了為期六個月的管理變革。
   在歐博老師的精心輔導和全體聲凱員工的共同努力下,歷經6個月的管理變革活動使廣東聲凱樂器有限公司完成了一場艱辛而又充實的管理革命,一個團結協作、有章可循、管理有序、效益明顯,充滿了生機和活力的“新聲凱人”展現在世人的面前,這次管理變革給廣東聲凱樂器有限公司的管理帶來了多方面的提升和質的飛躍。
變革后的聲凱是全新的聲凱,我們今天的變化和取得的成就是歐博專家組老師們的精心輔導和全體聲凱人共同努力的結果。在聲凱以后的發展進程中,我們將會傳承老師們務實、敬業的精神,將會持續運用歐博獨創的“知行合一”體系,去迎接未來一個又一一個的挑戰,再創新的輝煌。
最后,再次感謝歐博!感謝曾偉教授!感謝進駐廣東聲凱樂器有限公司的項目組老師!感謝歐博的全體老師們!感謝歐博的團隊!正是你們的辛勤付出,才會有廣東聲凱樂器有限公司今天的成就,再次衷心地謝謝你們!

——廣東聲凱樂器有限公司



《咨詢效果》

1、制定與修訂流程、控制卡59份,攻關方案共29份。
2、初步打造了公司的阿米巴經營模式。
3、成品倉賬物卡相符率由調研前的20%,提升到現在的97.6%。
4、制粉車間廢料損耗率由調研前的1.67%,下降至現在的1.32%。
5、制粉車間制造費用單位成本由調研前的234元/平方,下降至現在的190元/平方。
6、窯爐車間制造費用單位成本由調研前的12.27元/平方,下降至現在的12元/平方。
7、生產大線總制造費用單位成本由調研前的68.47元/平方,下降至現在的62.9元/平方。
8、成品倉總物流費用單位成本由調研前的0.68元/平方,下降至現在的0.65元/平方。
9、白坯配方成本由調研前的313元/噸,下降至現在的292元/噸,節省21元/噸。
10、黑坯配方成本由調研前的296元/噸,下降至現在的276元/噸,節省20元/噸。

——阿卡狄亞陶瓷有限公司


1.通過電吉他車間的品質成本管理辦法,電吉他車間制程檢驗合格率由原來49.77%提升到現在的79. 04%以上;
2.通過木一車間的品質成本管理辦法,木一車間制程檢驗合格率由原來的54.93%提升到現在的79. 08%以上
3.通過木二車間的品質成本管理辦法,木二車間制程檢驗合格率由原來的30. 21%提升到現在的64. 07%以上
4.通過白身車間的品質成本管理辦法,白身車間制程檢驗合格率由原來的77. 77%提升到現在的91. 91%以上
5.通過顆粒、流油攻關動作控制卡,讓木一油房 合格率由最初的62. 52%提升到89.99%以上;
6.通過55巡查動作,讓電吉他車間成為了公司內部及客戶稱贊的工廠;
7.通過每天的對單會、生產協調會、物料到位排查會、PMC進度追蹤會讓工由原來的每天產值41萬提升到日均產值44萬,大量延期訂單得到有效控制;8.通過對白身車間、木車間、 木二車間、電吉他車間的一系列動作控制卡, 讓產能由原來的日均1023把提升到1121把。

——廣東聲凱樂器有限公司


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