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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、稽核體系的運作、
   精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:珠海市南特金屬股份有限公司、廣東一片天集團有限公司、惠州市瑞鋼鋼構有限公司、佛山市曉匠人鋼業有限公司、佛山市吉亞鋁業有限公司等項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   在2013年8月14日曉匠人公司引進管理變革項目并開始進行管理變革, 在變革過程中,項目組老師與公司員工,同吃、同住、同勞動,帶領公司各級管理人員及全體員工積極探索、共同研究、克服種種困難,使公同管理變革項目踏實的邁出每步,最終使公同的管理變革項目取得可喜的成績。在此,請允許我再次的感謝駐公同項目組的兩位老師。
   管理變革項目組老師即將離開公司,但這并非意味著公司管理變革的終止,公司將以此作為新的起點,在歐博企管“三九控制法”的管理思想指引下,繼續曉匠人公司的管理變革之路!
   最后請允許我代表曉匠人公司全體同仁再次感謝歐博曾教授,特別是駐廠的兩位老師,他們分別是馮景宏老師、鄒同華老師:非常感謝您們的辛勤付出。

——佛山市曉匠人鋼業有限公司


   從2014年開始,在大的經濟環境影響下,公司就清醒的認識到:“只有變革,才有出路”,為此,在3月4日吉亞公司引進管理變革項目并開始進行管理變革,在變革過程中,項目組老師與公司管理人員,同吃、同住、同勞動,帶領公司各級管理人員及全體員工積極探索、共同研究、克服種種困難,使公司管理變革項目踏實的邁出每步,最終使公司的管理變革項目取得可喜的成績。在此,請允許我再次的感謝駐公司項日組的老師們。
   管理變革項目組老師即將離開公司,但這并非意味著公同管理變革的終止,公司將以此作為新的起點,在歐博企管“三九控制法”的管理思想指引下,繼續吉亞公同的管理變革之路!
   最后請允許我代表吉亞公司全體同仁再次感謝歐博曾教授,特別是駐廠的幾位老師,他們分別是馮景宏老師、黃伯英老師;非常感謝您們的辛勤付出和淳淖教導。

——佛山市吉亞鋁業有限公司 總經理 舒德東



《咨詢效果》

1、產品生產周期:由變革初期的7.41天,提升到4.87天:
2、工廠賬物卡相符率:由變革初期的34.30%,提升到現在的97.58%;
3、制程抽檢合格率:由變革初期的81.40%,提升到96. 66%;
4、客訴:由變革初期的每月18次,降低到每月11次。

——佛山市曉匠人鋼業有限公司


在歐博老師的精心指導下,通過公司全員的共同努力.吉亞公司各項數據發生了明顯變化:
1、月均發貨量:由調研前944噸,提升到1163噸,提升23%
2、訂單交貨周期:由調研前平均38天,到現在平均25天,減少13天:
3、月均制程報廢:由調研前49.9噸,降低到現在36.6噸,降低13.3噸:
4、倉庫賬物卡相符率:由調研前78.8%提升到現在95.7%, 提升16.9%

——佛山市吉亞鋁業有限公司


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