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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:惠州藝都影像制品有限公司、江門興藝印刷制品有限公司、鶴山業成塑料制品有限公司、惠州爽口佳農產品有限公司、深圳福盈玩具有限公司、佛山市集匯門窗有限公司等項目運作,取得優異成績;曾參與策劃多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   首先對貴所六個月來對藝都管理變革事業所做出的不懈努力和取得的顯而易見的成績表示衷心的感謝。項目組老師于今年5月27日進駐藝都,6月16日完成項目調研報告,7月2日召開誓師大會,截至2014年11月20日項目運行共180天(含節假日)。在這180天里,藝都在老師們的帶領下,無論是公司組織架構、流程管理、制度建設、企業文化等各方面都發生了一系列重大變化:
   項目組老師在此期間付出了巨大心血,藝都的管理變革成績離不開每一位老師的辛勤付出,更離不開歐博企管研究所的集體智慧的無私奉獻!再次表示由衷的感謝!

——惠州藝都影像科技有限公司 總經理


   在這六個月的管理變革中,歐博公司派出了馮老師、洪老師、王老師來駐廠指導,幾位老師不僅有著豐富的管理變革經驗,而且還有“不達目標誓不罷休”的敬業精神和良好的職業態度,為我們福盈公司的管理變革付出了艱辛的勞動,在福盈團隊的共同努力下,取得了明顯的變革成果!
   六個月的朝夕相處,六個月的悉心指導,六個月的漸進改變,福盈公司變化明顯,影響深刻,受益頗多。對此,我們再一次向曾教授、以及駐福盈的老師們表示衷心的感謝和深深的敬意!正是你們的辛勒付出和專業智慧,在福盈公司的發展道路上給了一把力, 使福盈公司邁上了一個新的臺階。

——深圳市福盈玩具有限公司 總經理



《咨詢效果》

1、 針對訂單失控、生產計劃管理失控的現狀,重新調整公司組織架構,打造了一整套PMC管控體系,降低庫存,日均出庫量提高了20%;
2、針對品質管理失控問題,增設IQC,規范各工序品質管控動作,報廢數量持續降低,10月份退貨支數比6月份降低了44%,建立客戶投訴處理程序,對客戶投訴進行快速反應和處理;
3、生產車間的機器設備和各工作崗位統一制定作業指導書或操作規范,建立每臺設備一級、二級點檢并落實到位,能耗大為降低,主機人員效率、設備利用率、設備完好率均提升了30%,車間員工績效考核由月考核轉變為更加精確的日考核,考核制度日益合理完善,真正起到了激勵作用;
4、成立了稽核部,全面推行橫向問責制,通過稽核日志和稽核日報曝光問題,解決問題,大大改變了員工工作隨意習性;
5、技術部制定了產品開發設計流程和制度,大大加強了技術的傳承性,建立項目管理制度,通過項目立項攻關,解決了一系列久未解決的技術難題,已完成的16個項目中,8項新產品,8項攻關;
6、采購準交率明顯提升,10月份比6月份提升了3%,半年以上的庫存呆滯料處理金額為300萬。此種可喜的轉變在現在的藝都隨處可見,不再一一贅述。歐博定期的培訓課程同樣給藝都的員工心靈以洗禮,歐博帶給藝都的不僅僅是工作方法的改變,更是管理理念的升華。

——惠州藝都影像科技有限公司


1、訂單準交率:從變革前的15%,提高到現在的80%:
2、物料采購準交率:從變革前的80%,提高到現在的95%以上
3、外協采購準交率:從變革前的30%,提高到現在的75%:
4、倉庫賬物卡相符率,從變革前的0%,提升到現在的100%;

——深圳市福盈玩具有限公司


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