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成功輔導企業:曾主導深圳市國顯科技、佛山市南海區龍聲辦公家具、廣州金海馬家具、廣東豐明電子科技、中山市貝爾馬衛浴、廣西志光辦公家具等多個項目運作,并取得優異成績;
曾主導集團化項目運作數十個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   真的很感謝你們這半年來為國顯的付出,我們國顯公司這三年發展非???在發展快速的情況下,公司清醒的認識到,公司需要變革,在變革的過程中,項目組的老師同公司管理層同吃,同住,每天帶領各級管理人員及全體員工克服種種困難,去解決問題,使公司在管理變革期間取得了很大進步。
   我相信公司的管理變革只有開始,沒有結束,在新的起點上,在歐博企管“三九控制法”的管理思想指引下,繼續公司的管理變革之路,最后請允許我代表國顯公司全體同仁再次感謝歐博駐廠的各位老師,非常感謝您們的辛勤付出和淳淳教導。

——深圳市國顯科技有限公司 董事長 鄭尚林


   我謹代表志光家具(象州)有限公司全體同仁向您們表示衷心的感謝,感謝您們半年來為志光家具(象州)公司的辛勤付出!從2012年7月公司建成開始,在大的經濟環境背景下,公司就清醒的認識到:“只有變革,才有出路”,為此,在2013年2月26日,志光公司引進管理變革項目并開始進行管理變革,在變革過程中,項目組老師與公司管理人員同吃同住,辛勤工作,帶領公司各級管理人員及全體員工積極探索、共同研究、克服種種困難,使公司管理變革項目邁出了堅實的步伐, 取得可喜的成績。在此,請允許我再次向駐公司的趙貴忠老師、鄭海鵬老師、李子春老師表示衷心的感謝!
   管理變革項目組老師即將離開公司,但這并非意味著公司管理變革的終止,公司將以此作為新的起點,在歐博企管“三九控制法”的管理思想指引下,繼續志光家具(象州)公司的管理變革之路!最后請允許我代表志光家具(象州)公司全體同仁再次感謝歐博駐廠的趙貴忠老師、鄭海鵬老師、李子春老師,非常感謝您們的辛勤付出和淳淳教導。

——志光家具(象州)有限公司 總經理 李愛光


   2010年12月10日,對金海馬公司來講是一個值得紀念的日子,這一天歐博專家團隊正式進駐我司,進行了為期六個月的管理變革。在歐博老師的精心輔導和全體金海馬員工的共同努力下,歷經6個月的管理變革活動使金海馬公司完成了一場艱辛而又充實的管理革命,一個團結協作、有章可循、管理有序、效益明顯,充滿了生機和活力的“新金海馬”展現在世人的面前,這次管理變革給金海馬公司的管理帶來了多方面的提升和質的飛躍。
   變革后的金海馬是全新的金海馬,金海馬今天的變化和取得的成就是歐博專家組老師們的精心輔導和全體金海馬人共同努力的結果。在金海馬以后的發展進程中,我們將會傳承老師們務實、敬業的精神,將會持續運用歐博獨創的“三九控制法”,去迎接未來一個又一個的挑戰,再創新的輝煌。
   最后,再次感謝歐博!感謝曾偉教授!感謝進駐金海馬公司的項目組老師!感謝歐博的全體老師們!感謝金海馬的團隊!正是你們的辛勤付出,才會有金海馬今天的成就,再次衷心地謝謝你們!

——廣州金海馬家具有限公司 總經理 傅小燕


《咨詢效果》

1、采購準交率從變革前的62.86%到2015年3月份的93.13%,提升了30.27% ;
2、直通率從變革前的87.54%到2015年3月份的93.19%,提升了5.65% ;
3、客退率從變革前的5.5%到2015年3月份的3.1%,下降了2.4% ;
4、工單結案天數從變革前的33.34天到2015年3月份的9.29天,縮短了24.05天;
5、OQC抽檢批合格率從變革前的87.63%到3月份的90.39%,提升了2.76% ;
6、工單結案及時率從變革前的17.98%到3月份的75.5%,提升了57.52%。

——深圳市國顯科技有限公司 董事長 鄭尚林


1、訂單準交率由變革前的26.50%提升到2013年8月份的94.59%,提升了256.94%,而在出貨及時方面,更是達到了幾乎100%;
2、產品不良率由變革前的10.75%下降到變革后的2.48%,降低了76.93%;
3、材料周轉率由變革前的162%到變革后的47.8%,降低了70.49%;
4、稽核執行率由變革前的29.68%.上升為變革后的91.84%,提升了209.43%;
5、采購準交率由原來調研時的66.3%提升到2013年8月份的99.80 %;
6、生產計劃達成率從調研時無統計,到2013年8月份的93.94%;
7、在變革中,受益的還有車間員工,由以前的每月上班總是需要安排加班才能完成任務,現在每天工作任務明確、生產流程改善,基本不用加班,就可以達到計劃任務完成。

——志光家具(象州)有限公司 總經理 李愛光


1、888廠原材料庫存金額由調研前的650萬下降到607萬,下降比率為6%
2、888廠倉庫賬物卡相率率由調研時的41%提升到97%,提升比率為136%
3、888廠成品出貨訂單準交率由調研前無統計提升到現在的100%
4、888廠采購準交率由調研前無統計提升到現在的95%
5、1188廠呆滯物料庫存金額由調研時的37萬下降到31萬,下降比率為16%
6、1188廠原材料庫存金額由調研前的187萬下降到160萬,下降比率為14%
7、1188廠成品庫存金額由調研前的841萬下降到612萬,下降比率為27%
8、1188廠倉庫賬物卡相率率由調研時的33%提升到85%,提升比率為157%
9、臺板車間返工批次由調研時的39次/月下降到15次/月,下降比率為62%
10、臺板車間制程合格率由調研前無統計提升到現在的99%
11、油漆車間返工批次由調研時的61次/月下降到15次/月,下降比率為75%
12、油漆車間制程合格率由調研前無統計提升到現在的97%
13、包裝車間制程合格率由調研前無統計提升到現在的99%
14、臺板車間崩邊攻關前合格率為85%,攻關后為100%,提升比率為15%
15、油漆車間木磨不平攻關前合格率為80%,攻關后為95%,提升比率為15%

——廣州金海馬家具有限公司 總經理 傅小燕
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