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億豐塑膠制品模具攻關動作總結

一、企業簡介

廣東億豐塑膠制造有限公司位于珠海市南屏南泉路23號信達得工業大廈二樓,公司成立于2004年,是一家從事化妝品包裝為主的生產型企業。公司擁有一流的精密鋼模和塑膠成型技術,領先的制造設備,獨特的開模方法。同時全體員工一貫兢兢業業,不折不撓的創業精神,及高層管理對優秀的軟硬件的投入,為公司的發展奠定了堅實的基礎。公司本著“質量第一,誠信第一”的經營理念,致力為廣大客商提供優質的產品服務,并竭誠與社會各界同仁攜手共進,共創未來。

二、項目實施進程

1.2011年4月1日,歐博管理咨詢項目組進駐億豐公司;

2.2011年4月27日,陳述調研報告;

3.2011年4月28日,召開管理變革誓師大會;

4.至2011年7月18日共108天(含周末、節假日)。

(一)工程、模具攻關實施背景

1.工程圖頻繁出錯,模具結構問題導致注塑困難,裝配頻繁換線、停產,物料無法齊套;

2.注塑車間因模具反復修模,導致模具在注塑車間利用率低;

3.品質合格率低下,每周報廢產品平均14.3萬PCS,訂單準交率偏低,因模具導致注塑員工工資受影響員工離職率較高;每個月的員工離職率達15%以上;

4.企業方總經理長期跟進工程、模具進度,身受其累,苦不堪言。

(二)工程、模具攻關實施動作

1.起草運行工程開發計劃進度表。之前也有計劃進度表,但是沒有很好的利用和執行。只是簡單去跟大家確認簽字,然后做不做得到都無所謂,也沒有進行任何的制約和要求。

2.稽核根據開發計劃表每日不少于5次的跟進,根據計劃進度表的完成狀況進行每日一次的獎罰。

3.項目組老師組織召開每周三、六進行攻關總結會,稽核落實總結會的會議決議完成情況,并進行獎罰;

4.項目組老師組織工程、模具對工程圖及模具進行會審,討論制定修正方案,稽核落實總結會的會議決議完成情況,并進行獎罰;

5.稽核對試模的全過程展開專項稽核; 對YF2163模具進行專項稽核,盯著他試模的每一個細節,然后把信息暴光。每一次開會總結的時候把信息提煉出來,我們哪里有問題。讓老師看到總結的信息清晰;

6.試模的過程要求模具制作的師傅參與,可以解決的模具問題在第一次試模時現場解決;

7.稽核辦組織工程、模具部門進行模具第一次試??偨Y會議,討論并制定合理的修模方案;

8.運行模具、工程攻關方案。

四、數據變化

 數據變化

五、變革感悟

1.沒有解決不了的難題;

2.只有沒有信心的團隊。

攻關小故事:

在選這個點搞攻關的時候,企業方的一個主管跟我說:“左老師,這個事情一直是困擾我們億豐發展的瓶頸?!彼f這個事情不是那么好搞,不是那么好做。我們倆討論了一下,我說這個跟YF2158哪個難一點。他說兩個都不相上下。他說我們都做不到,你們也可能做不到的。我說既然老師來了,不跟你們一起或者不帶著你們做。那么誰來做?如果你們有辦法解決,為什么之前不解決?他很沉默。

然后,我們也沒有考慮太多就開始行動了。前幾天,我們在討論工作的時候,又把這個話題扯出來。他就跟我笑了。我說,所有的事情你們都不要把它妖魔化、神秘化、嚴重化。其實所有的事情都只是事情,你們不要把它看得有多難。如果你把它看得很難,它就一定很難。比如說,你認為這塊石頭沒有辦法搬掉那它就永遠搬不掉。如果你去想辦法搬掉,那么就一定能搬掉這塊石頭。

說實話,我們組織這次的攻關,給了周總一個很大的感觸。在管理變革交流會的時候,我們這邊跟周總對接了一下,順便也對YF2163這個案子做了個總結。周總就跟我說了一句話:“為什么我之前請的副總或者說我的團隊都比你們老師在技術各方面都強得多,為什么他們做不到你們卻做得到呢?”

我覺得,其實所有的事情都是我們原來的機器、我們原來的人或由我們原來的團隊做的,而不是老師做的,老師只是盯著他們,要他們怎么做,什么時候該做什么事情。從剛才PPT上展示的動作來看,也沒有什么很高明的動作。所以,我覺得最重要的是我們面對困難的時候,要正視它,不要把它看得很嚴重。只要有信心,所有的難題都可以解決,所有的困難都不是困難。

六、億豐工程部經理:

尊敬的曾教授,非常辛苦的歐博老師們,還有在座的所有在成長中的歐博學員們,上午好!

下面我的陳述包括兩部分,一是以往的情況介紹;另一個是攻關動作分享,包括變革改善的一些效果。

其實,在歐博進入我們公司前的一年多時間里,我知道企業里有很多問題,而且憑著我個人的經驗也能發現這些問題,但就是沒有把它解決掉。歐博的老師來了以后,卻解決掉了。

所以我個人認為什么是師,什么是老師?主要分為三個階段:傳道、授業、解惑。我覺得歐博老師真的可以達到解惑的目的,可以達到老師的高境界。這個我真的感觸很深。因為有很多解決不了的問題他們都搞定了。雖然說他們是所謂的門外漢,但是他們作為門外漢都能解決的問題,我們企業方這些專業技術人員卻解決不了。我們也請了很多的總助來,也換了很多的副總,還是沒有把問題解決掉,還是一團糟。

這是我們以前存在的問題——人人都是想做就做,做多少就做多少,不想做也拿他沒撤。你罵他兩句,他告訴你,我不干了,然后走了。老板也說不能罵人,罵走工人了就沒人做事了。所以這是一件非常頭痛的事情。

自從歐博的左老師和曾老師進入我們工廠以來,他們給了我們很多幫助,包括做了很多作業流程的攻關。在我們工程攻關的時候,首先建立一個非常嚴格的獎罰機制。

順便說一個小插曲,我們在做模具攻關方案的討論時,請我們周總到辦公室來開會,大家提出一套模第一次合格就獎勵800元。一開始我看到這么高的獎勵金額心里有點沒底,我想要被老板罵一頓了,但還是硬著頭皮說:“第一次試模合格獎800塊錢?!比缓笾芸傉f,不行,至少要獎1000元,我嚇了一大跳。從這里說明老板對此事非常重視。

這件事給了我們很大的信心。我們首先進行詳細的計劃。我們之前也有推行過日計劃。但是,推行的結果就是做不到,因為計劃沒有人支持是執行不了的。所以我對生產重新進行詳細規劃。比如,對于工程主體的進入,模具的進入等,都有嚴格的日計劃,每天每人該做什么事都有嚴格的規定。

所以我們又推行日稽核,所謂的日稽核就是稽核員天天拿著一張表檢查員工做這做那,做不出來就罰錢。每次的獎罰是沒有任何的理由和借口的,只看結果。時間定今天就是今天,如果今天的事沒有完成,明天早上稽核員就會跟你說要交罰款、樂捐。所以就形成了一種前推后拉的模式。它要求大家相互去監督共同去完成。

其次,就是之前我們工程部圖紙經常出錯。圖紙如果出錯的話,產品做得再好也沒有用。所以我們對圖紙做了五次的檢查。顧問老師要檢查兩次,車間組長要檢查兩次,我這個工程部經理也復檢一次。

第三就是進行周總結。我們現在定了每周兩次的總結。每周三、六進行一周的工作總結,對于有問題的趕快進行處理解決。

第四,我就拿攻關前和攻關后的模具對比來說說歐博老師帶給我們企業的幫助和改善。

YF2161(攻關前)產品的生產過程是怎樣的呢?我們就以兩套模具四樣產品的生產過程為例,工程開發時前后修了12次,平均一套模修了6次。我們在生產過程中還會一天修一次,經常不是這里有問題就是那里有問題。正因為模具已經爛得不行了,所以再想生產好的東西很難,我們也只能免強在生產。以前的模具到現在我都不知道還會出現什么問題,也許今天我回去又會有人告訴我那個模又不行了,又要修了。所以非常的糾心。

那么再看看YF2163(攻關后)這個案子如何呢?我們看一下圖片,它有11個部件,有六套模具。那它平均的修模次數為2.5,也就是說我們一套模只要修2.5次就OK了。在之前我看來這是不可能的事情,自己也沒有信心去做。那時包括我們模具部的主管,大家每次見到他都說你這個主管是做爛模的,每次他都低著頭走路。

YF2163這個案子完成之后,他可以昂首挺胸地說,我們億豐模具部不是做爛模的,好模我也可以做得出來。從而給大家增加了很多信心?,F在我們模具部走到哪里都可以笑一笑了,以前我們都是愁眉苦臉的。PMC部整天盯著我們工程部、模具部,因為我們這兩部門導致他們生產不出來而被客戶罵。然后市場部罵PMC,PMC罵模房,模房罵工程,所以就有很多的疑惑在里面。左老師給我們帶來了很多幫助,也解除了我們的疑惑。

那我們變革的感悟就是,不要把問題妖魔化,什么樣的問題,只要按照正確的方式用心去做就能把問題解決掉,沒有什么是不可能的。國外有名的一位哲理老師講過一句話:Nothing is impossible.我覺得這句話說得很貼切,說的真的很好。

在變革當中,左老師不知道罵了我多少次,那么站在我個人的角度:痛并快樂著。我痛了我知道我在成長,我成長了我才可以快樂。

 

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