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  廣州金海馬家具有限公司《原材料庫存減存攻關》

  一、企業規模:廣州金海馬家具有限公司成立于1990年,隸屬香江集團旗下企業,目前擁有廣州、東莞、天津、上海四家工廠,年產值近2億人民幣。

  二、原來狀況:一月份,原材料庫存金額650萬元;原材料倉帳物卡相符率為41%;班椅車間日均產量為407.5張;

  三、不利影響:

  1.廣州工廠生產特點:小批量,多品種,短周期;

  2.為滿足市場需求,生產周期只允許一天,為應對這種訂單需求,工廠只能是先備足材料,來訂單即安排生產,是一種典型的存量式生產企業;

  3.2010年下半年以來,受市場環境影響,訂單量下滑,庫存材料成本卻直線上升;

  4,庫存原材料有最高、最低存量標準,至少有3年沒有調整過,存量標準的有否被執行沒人去檢查;

  5.庫存原材料數據不準,請購憑經驗和感覺進行;

  6.庫存原材料請購由倉庫主管負責,其所寫的請購單無人真正的審核,有物控簽名,但從未被更改過請購數量,請購多少買多少;

  7.倉庫收料,沒有控制,來什么收什么,來多少收多少;

  8.呆滯物料沒人提報,也沒人關注,更沒人去處理;

  四、實施效果:方案實施后,原材料庫存金額由一月份的650萬元降低到二月份的567萬元,三月第三周的548萬元,下降幅度15.6%;原材料倉帳物卡相符率由一月份的41%增長到二月份的72.9%,三月第三周的94.5%,提升比率53.5%;班椅車間日均產量由一月份的407.5張增長到二月份的384張,三月第三周的471.8張,提升87.8張;

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